Jag hjälper dig
Arbetsmetoder
INGEN QUICK FIX
Beprövade Modeller
Hr, Human Resources omfattar alla aspekter av en organisations mest värdefulla tillgångar- dess medarbetare. Detta inkluderar en rad olika funktioner och ansvarsområdensom syftar till att säkerställa att organisationen effektivt kan rekrytera utveckla stödja och behålla sina medarbetare.
HR-funktione spelar en viktig roll i att forma upprätthållaföretagets kultur, förbättra medarbetarnas prestation och säkerställa en laglig och etisk arbetsplats. Inom Hr har jag valt att fokusera på Arbetsmiljö, Arbetskultur, Rehabilitering och Rekrytering. Inom dess områden ingår det både förändringsarbete, coachning, och värdefulla insikter.
Förändringsarbete med kultur och tankeförändringar tar tid och det handlar om stegvis medvetenhet för att uppnå resultat.
Coaching är en specialiserad metod för samtal som är avgörande under en utvecklingsprocess. Här får du stöd för att strukturerat gå från tanke till handling. Samtalen främjar, frigör och utvecklar din inre potential.
Genom att ställa öppna frågor skapar samtalen möjligheter för dig att tänka nya tankar och få nya perspektiv. Inåt, utåt, framåt.
Coaching är för dig som är medveten om att du har potential att göra mer i ditt liv och vill utnyttja dina resurser på ett bättre sätt. Du tar med dig dina hinder och tillsammans hittar vi vägen framåt.
Vill du uppnå ett mål men vet inte hur du ska ta dig dit?
Jag är utbildad och certifierad coach enligt ICF- S riktlinjer
Tankesätt
ARUBA-Modellen
Utveckla: Handlar om att utveckla organisationens personal genom återkommande utbildning och utvecklingsprogram. Genom att investera i personalutveckling kan organisationen öka sina anställdas motivation och engagemang, vilket kan leda till bättre prestationer och resultat. Det är viktigt att utvecklingsprogrammen är anpassade till organisationens behov och strategier för att bidra till organisationens framgång på kort och lång sikt.
Behålla: Det här steget handlar om inkludering, att ge feedback och uppmuntran till organisationens personal för deras prestationer och bidrag till organisationens framgång. Belöningssystemen bör vara rättvisa, transparenta och kopplade till organisationens prestationer och mål. Genom att belöna och erkänna personalen kan organisationen öka motivationen och engagemanget, vilket kan leda till ökad produktivitet och bättre resultat.
Avveckla: Det finns självklart lägen när verksamheten kommer fram till att det av olika skäl är lämpligt att medarbetaren lämnar organisationen och går vidare i sin karriär utanför organisationen. Då handlar det om att avveckla personal på ett respektfullt sätt med en väldefinierad process och stöd till de anställda.
Att som företag avveckla med en bra offboarding-process är alltså minst lika viktigt som att rekrytera med en bra onboarding-process.
Vi kan erbjuda det stöd ni behöver för att utveckla effektiva ARUBA-processer i arbetet. Antingen i en konsultinsats genom överenskomna timmar eller genom interim stöd av en av våra duktiga HR-konsulter.Genom att hantera avvecklingen professionellt kan organisationen bibehålla ett positivt rykte på arbetsmarknaden och minimera negativa effekter på de anställda
ARUBA modellen – en pågående process
Sammanfattningsvis är ARUBA-modellen en viktig verktygslåda för HR-avdelningen att hantera hela medarbetarresan med allt vaden innebär.
Det är en modell för personalhantering som betonar att organisationer bör fokusera på att attrahera, rekrytera, utveckla, belöna och avveckla personal på ett strategiskt sätt. diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.
Coachning som grundmetod
Hur skapar jag resultat?
Jag arbetar med upplevelsebaserad workshops och samtal för att få förståelse, en a-ha upplevelse och möjlighet till reflektion.
Jag tror inte på Quick fix och därav erbjuder jag mina kunder Utbildningspaket kopplat med coachning. Att jobba i process är viktigt för att bearbeta och behålla ett resultat.
Andra verktyg som jag använder mig av är Förändringskurva, NÖHRA, Motiverande Samtal,
.